思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。为进一步推动新时代思想政治工作担当新使命、发挥新优势，2024年，按照集团党委和唐钢党委关于全面开展思想政治工作与生产经营深度融合创新实践活动的相关要求，河钢集团唐钢公司炼钢事业部党委聚焦降成本、降费用和提售价、提效益等重点任务，策划实施了以“聚人心、振人心、暖人心、赢人心”为主要内容的基层产线“四心”思想政治工作与生产经营深度融合实践活动，取得显著成效。

一、基本情况

近年来，钢铁行业竞争愈发激烈。越是在严峻的市场竞争下，越要加大思想政治工作与生产经营中心工作的深度融合，突出人在生产经营中的作用发挥，才能激发更多潜能，将更多“不可能”转变为“可能”的靓丽成绩单。河钢集团唐钢公司炼钢事业部一直以来将做好职工队伍思想政治工作摆在首要位置，策划实施了以“聚人心、振人心、暖人心、赢人心”为主要内容的基层产线“四心”思想政治工作与生产经营深度融合实践活动。

活动开展以来，唐钢公司炼钢事业部逐步形成了“遇事有方法、难题有支撑、破题有技巧”的全新局面，职工队伍凝聚力、向心力显著提升，为破解产线难题、应对市场挑战奠定了更强大的信心和底气，为唐钢公司全面完成集团各项生产经营任务提供强大的思想保障和精神动力。

二、主要做法和成效

（一）聚人心—每颗心都要聚在一起

“职工是企业不可复制的竞争力”需要去倡导、去挖掘、去经营。借助唐钢公司搭建的厂部长班组活动日平台，唐钢公司炼钢事业部党委各级领导干部用心对待每一次与职工面对面的机会，拓展形势任务宣讲内容，创建了“厂部长讲形势任务解重点诉求、作业长讲经营指标保承接转化、班组长讲细分措施促落实落地”的宣讲模式，根据不同的受众群体宣讲不同内容，起到全面解读上级要求、认真落实细分措施、重点解决职工诉求的效果，进一步凝聚合力、提升士气，真正通过“面对面交流”，实现“心连心凝聚”，将每名职工的潜能发挥到最大。

（二）振人心—每个人都是主角

一是搭建创先争优平台。“只要每名职工高标准做好自身工作，打好标准化作业基础，产品、质量、效率、效益就不会差”基于这样的理念，2024年，唐钢公司炼钢事业部党委在全员范围开展“标准化作业岗位标兵”评比活动，与主题先锋赛相结合，每月通过量化重点指标完成情况，从不同专业、不同工序评选出“标准化作业岗位标兵”、每季度评选“突出贡献标兵”、优秀改善团队、改善达人，在事业部显要位置“亮榜”公示，并给予奖励。

唐钢公司炼钢事业部党委通过发布表彰文件、在干部例会上领奖，获奖职工的荣誉感、获得感、归属感油然而生，创先争优的比拼氛围拉满。通过树立榜样、表彰先进，正确引导职工在工作中以更高的标准严格要求自己，让每一个人都成为产线的主人，每个人都成为效益的增长点，真正做到最好的自己。

二是搭建技能提升平台。在严峻的市场竞争下，谁能提供质量更稳定、性能更优、创效能力更强的产品谁就能抢抓住市场机遇。而拥有先进的工艺控制水平和技能的人才队伍是抢抓机遇的关键。唐钢公司炼钢事业部党委按照产业工人队伍建设改革的发展要求，积极打造学习型、知识型、技能型、创新型的复合型职工队伍，制定了《炼钢事业部产改实施方案和技能竞赛奖励办法》，挖掘并鼓励拥有一技之长的职工勇敢走上技能竞赛的“星光大道”，在更大的舞台上展示风采、比拼技能。

三是搭建四室联动平台。抓好思想政治工作离不开强有力的阵地。为提升职工队伍思想和业务能力，唐钢公司炼钢事业部党委在唐钢公司党委的指导和支持下，探索创建了党员活动室、生产调度室、创新工作室和廉洁文化室“四室联动”平台。在“四室联动”机制运行中，能够将坚定的党建引领、高效的调度运作、积极的创新攻关以及廉洁的价值坚守紧密结合。通过党员活动室强化政治引领和思想凝聚，生产调度室保障生产的顺畅，利用创新工作室提升全员攻坚克难能力，凭借廉洁文化室筑牢思想防线和道德底线。

（三）暖人心—每件事都值得认真对待

一是建立厂部级干部联系点机制。通过厂部级干部经常性地到联系点调研，努力将难点堵点问题解决在萌芽状态、提升解决效率。截至目前，累计为职工解决关乎生产、生活和思想状态等6个方面诉求共计132项。二是建立多能工培养机制。聚焦提高人工劳效、降低劳务费用的要求，唐钢公司炼钢事业部党委建立了多能工培养机制，着力打造一批政治素质坚定、业务能力全面的高技能人才队伍。从调研培训需求，到设置“私人定制”课程，再到课后效果评价，本着“职工需要什么就学什么讲什么”的理念，满足职工能力提升需求。三是建立“书记接待日”机制。以“你说我听、你提我解”为主线，每周三、周五下午设立党委书记、党委副书记、支部书记接待日。班组设置情绪看板，了解职工思想动态，对于“红牌”警示情绪的职工先由支部书记沟通协助解决思想波动，解决不了的逐级上报到事业部党委解决。

（四）赢人心—每个佳绩等待我们去创造

聚人心、振人心、暖人心，每一步都在为赢人心做铺垫。万众一心下，一切困难都能克服。在唐钢公司炼钢事业部党委一支特别能战斗的职工队伍呈现出蓬勃的生命力和战斗力，将一件件看似“不可能”的事件变成现实。

在产品端，产品研发团队按照“四个更加关注”的新要求，践行进一步贴近市场、贴近客户的理念，对标看齐行业一流，通过不断优化工艺，累计研发了输氢管线、电工纯铁、非晶纯铁等7个系列产品20个高端高创效产品。通过优化成份设计、降低合金成本等21项措施，累计降本增效2108万元。

在成本端，管理、技术、操作人员联合攻关，挑战历史最好、行业最优。通过开展“常态化对标”活动，一项项改善项目提出、一条条攻关措施落地。2024年，累计开展3998个降本举措和优秀改善，该单位炼钢成本较公司计划降低4.5元/吨；同比降低35.7元/吨，多项技经指标走在行业前列。

在质量端，专业技术人员在该单位创新联盟的协调运作下，加大质量问题攻关力度，先后攻克了高碳钢夹杂物超标、开发LF免钙处理工艺、一键RH炼钢模型等多项影响产品质量瓶颈问题，其中LF免钙处理工艺在提高钢水质量的同时吨钢成本降低11.24元/吨。

三、工作启示

（一）以思想凝聚为引擎，推动思想政治工作与生产经营深度融合

思想政治工作是与生产经营密不可分的，是助力生产经营重点指标取得突破的有力抓手。要通过“聚人心”的宣讲机制、“振人心”的激励平台，实现企业目标与员工行动高度统一。通过分层宣讲、榜样引领、技能竞赛等方式，实现思想与业务的同频共振，将“不可能”转化为“可能”。  

（二）以多元激励为抓手，激活员工潜能与创新活力

 职工队伍的思想工作需要思想政治工作者用心去挖掘去引领，通过构建职工队伍多层次、多维度的激励机制，让每位员工成为“主角”，激发职工队伍人才优势，通过物质奖励与精神荣誉并重，激发员工对标一流、主动创新的积极性，形成“人人争当标杆”的文化氛围，打造人人围绕岗位职责“对标找差距、献计定措施”的创先争优浓厚氛围，为企业发展注入内生动力。  

（三）以服务职工为根基，增强企业凝聚力和战斗力

以网格化为依托，以产业工人队伍改革为抓手，以层级形势任务宣讲为保障，以常态化调研为支撑，从加强思想认识、提升人员素质能力、加快诉求解决率等方面着力提升职工队伍士气，将解决职工思想困惑与实际诉求作为思想政治工作的落脚点，通过“暖人心”的网格化服务机制，切实提升员工归属感。