引言：随着全球市场竞争的日益激烈，企业文化建设对于国有企业提升竞争力的重要性日益凸显，同时在市场经济条件下，国有企业面临着来自私营企业和外国企业的强大竞争压力，如何适应市场的变化和提高自身的竞争力成为迫切需要解决的问题，在这一背景下，加强企业文化建设已经成为提升国有企业竞争力的重要途径之一。作为企业的软实力，企业文化不仅能够凝聚员工的向心力和团队凝聚力，还能够为国有企业树立良好的企业形象和品牌价值，激发员工的创新和激情，从而帮助企业提高生产效率乃至国有企业经营管理水平。然而，当前国有企业在企业文化建设方面仍然面临着许多挑战和问题，因此有必要通过深入研究，探讨加强企业文化建设对于提升国有企业竞争力的实际意义和具体路径，为国有企业的可持续发展提供理论支持和实践指导。

1 加强企业文化建设与提高国有企业竞争力之间的关联性

加强企业文化建设与提高国有企业竞争力之间存在着密切的关联性。首先，良好的企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力，使国有企业职工能够认同企业的使命、愿景和价值观，从而更加团结地为实现企业目标而努力。这种内部凝聚力能够帮助国有企业更加高效地运作，提高生产效率和服务质量。

其次，良好的企业文化能够塑造企业形象和品牌价值，为国有矿业企业在市场上树立良好的声誉和形象，提升企业的品牌价值和影响力。在竞争激烈的市场环境中，良好的企业形象和品牌价值将成为国有矿业企业竞争力的重要组成部分。

最后，优秀的企业文化可以激发员工的创新和激情，鼓励员工勇于开拓，追求卓越。这种创新和激情将为企业带来持续的发展动力，推动企业不断创新、提升生产经营水平，以适应市场的需求变化，从而提高国有矿业企业的竞争力^[1]。

因此，加强企业文化建设可以帮助国有企业在内部整合资源、形象树立和创新发展等方面获得竞争优势，从而提高国有矿业企业的竞争力。

2 加强企业文化建设以提升国有企业竞争力的可行路径

2.1 加大企业文化建设的重视力度

优秀的企业文化能够调动员工的工作积极性，充分展现意识的能动性。一方面，优秀的企业文化具有指引国有矿业企业发展方向的重要作用，另一方面，拥有正确价值观的国有矿业企业文化也能够激励基层职工全身心投入到工作中，形成全员企业文化建设形态。当前的市场环境复杂多变，矿业企业想要强化自身竞争力，需要先由上至下提高企业文化建设重视程度。一方面，国有矿业企业领导层应当从自身做起，倡导和践行企业文化价值观和行为准则，成为企业文化的榜样，积极参与企业文化建设，并在日常工作中体现出这种价值观，利用言行举止影响到企业的文化氛围^[2]；另一方面，领导层也应大力组织企业文化培训和宣传活动，让基层员工深入了解企业文化的意义和重要性，认识到企业文化对企业发展的重要作用，从而在工作中自觉践行企业文化的核心价值。

2.2 重视团队文化建设

企业文化不是企业领导人员的口号，也不是部门管理人员的管理工具，它是全体企业员工所共同享有的精神内核，也是全体职工的共同追求目标，既能凝聚团队、提高战斗力，又能够推动国有企业与职工形成战略一致，因此国有矿业企业想要推进企业文化建设，便需要全体员工的共同努力和广泛参与，构建企业内部团队文化。第一，企业的高层领导首先需要对自身企业文化的内涵有深入全面的理解，起到模范带头作用，在制定企业战略、提出落地方案的过程中贯彻落实、大力推进企业文化建设工作。在发展和推进企业文化时势必要站在战略的高位角度，以国有企业远期发展的大局调整和完善企业文化建设方向；第二，企业领导要在推进企业文化工作时俯下身子、与下属和基层职工打成一片，更好地带动全体人员投入到工作当中，确保战略真正落到实处；第三，企业文化建设需要多部门的配合与协调，各部门基于企业文化内涵建立明确的生产要求与管理标准，将企业文化、企业战略与团队管理融合，驱动职工通力合作，共同为企业发展奉献自身的能力，从而形成强大的内部凝聚力，提升国有企业竞争力。

2.3 持续推进企业文化创新

社会在不断进步和发展，企业文化同样如此，尤其在全球经济一体化进程推动之下，国有矿业企业文化更是受到了来自各国企业先进理念和思想的影响，对此需要持包容和接受的眼光，积极地吸纳和借鉴其他先进企业文化建设理论以及企业文化观念，并将其融入到自身企业文化当中，推动国有矿业企业文化不断创新、持续进步、逐步丰富。同时，在在创建和发展企业文化时，国有矿业企业应当明确企业的业务类型，合理选择可用、可行的企业文化理念，打造正向、积极的企业文化。

此外，虽然文化的本质在于创新，但仅拥有创新仍不足以建设丰满的企业文化，且企业文化并非一成不变，而是根据企业的发展以及外部环境的变化不断充实和完善的。对于国有矿业企业来说，企业工作与矿产的密切关联以及矿业的悠久历史都是创造企业文化的关键，然而需要指出的是吸收传统文化的营养绝不是简单的照搬和复制，而是选取与企业战略目标贴切的文化内容，并融入企业的多年生产工作经验当中，形成具有矿业企业特点和特色的文化内涵，从而真正创建国有矿业企业的独特企业文化。

2.4 加强员工激励

2.4.1 大力支持员工创新

企业的生产经营活动需要企业全体职工共同参与，而企业文化的建设同样离不开员工们的积极参与。只有取政于民、集思广益，才能让企业文化建设更加丰富完善，同时也才能扎根到基层职工心中^[3]。此外，国有矿业企业基层职工数量多、专业人员数量多、实际项目中待攻克难点多，需要通过专业人员提出创新理论、基层职工提出创新工艺，共同推动国有矿业企业发展，因此国有矿业企业应该鼓励全体职工积极创新，为职工提供一定的物质条件，创设相应的奖励项目，例如设置专利奖金、实用新型技术奖金，激发职工创新激情。

2.4.2 建立物质精神双重激励

为了更好地调动并激发员工们开展精神文化方面的激情，国有矿业企业不仅仅需要改进并拓展有关信息收集的渠道，同时也要加大对员工精神和物质奖励的力度。马洛斯指出，现实世界中的人们普遍存在着生理、安全、自尊、爱和归属以及自我实现等几方面的需求。尽管这些需求是每个人共有的，但在具体表现上却会因个体之间的差异和多样性而有所不同。正因职工的多样化需求，企业在发展过程中应根据职工不同层面的需求构建物质与精神的双重激励模式，契合职工实际需求，打造国有矿业企业的包容性企业文化，更好地激发和调动员工的工作积极性。国有矿业企业需要结合企业自身的特点来对员工激励的手段进行创新，既可以通过企业管理机制通过部门来对员工施加影响，同时也可以通过加强领导与员工的交流来激励职工，提高职工工作积极性，在国有矿业企业内部形成正向工作氛围，打造积极企业文化。

结语：总结而言，本研究围绕加强企业文化建设的话题展开探讨，旨在寻求利用企业文化建设提升国有企业竞争力的可行途径，期待本研究所提出的观点能够引起更多研究人员的关注与重视，为国有矿业企业提供有益的参考，

参考文献：

[1] 代安忠.谈新形势下如何加强国有企业文化建设[J].区域治理, 2020(18):297.

[2] 王锋.强化国有企业文化建设落实高质量发展[J].区域治理, 2022(3):0058-0061.

[3] 王鑫欣.加强国有企业文化建设 培育核心竞争力[J].中外企业文化, 2022(5):76-78.