引言：图书馆虽然是满足人们知识获取需求的关键场所，但它并不是获取知识的唯一途径。如果图书馆想要持续发展，就需要站在满足人们需求的立场上，努力提升自身的知识储备，从而在满足人们对知识的需求的同时，也能推动自身向更好的方向发展^[1]。目前，我国许多图书馆都存在着一定程度上的不足，无法满足人们的需求。因此，在图书馆的管理过程中，我们应当采纳知识管理的策略，对图书馆中的知识内容进行细致地梳理和分析，并努力优化各个领域的知识，以满足公众的需求。

一、图书馆知识管理模式的创新之处

1.管理理念创新

在传统的图书馆管理实践中，现代管理学得到了广泛地应用。通过科学和合理的规划，可以实现对图书馆的全方位管理和整体掌控，从而确保图书馆内的资源得到科学地利用，提高知识的使用效率，并达到图书馆管理的既定目标。图书馆的知识管理模式主要依赖于知识管理的理论和实践方法，以实现人力资源结构和管理模式的深度优化。这种模式有助于图书馆更好地满足人们对丰富知识和信息的需求。与传统的管理模式相比，这一模式具有明显的差异性，具体表现在应用理论方面。在传统管理模式中，图书馆只是一个单纯的服务机构，所采用的理论主要集中在管理学的理论上，其核心目标是对图书馆和整体图书馆进行科学的规划和全方位的管理。知识管理模式采纳了知识管理的理念，利用这一理念来完善人力资源的结构和管理方式，从而推动图书馆更好地满足人们对丰富知识和信息的需求^[2]。所以，传统管理模式与知识管理模式之间存在着差异，这就要求图书馆要结合自身实际情况对其进行创新发展，从而使图书馆更好地为社会服务。再者，传统管理模式主要针对企业进行服务，而知识管理模式则更多地面向个人和组织，关注人的学习能力以及创新能力。传统的管理方式主要关注员工、设备、资金、技术和文献等方面，而知识管理模式则更多地关注人力、物资、知识、图书馆的文化和管理技巧等方面。最后，管理的焦点呈现出明显的差异性。传统管理模式主要侧重于人力资源管理方面，而知识管理则侧重对图书信息进行挖掘和利用。从理论的视角来看，传统的管理模式和知识管理方法都秉持“以人为本”的管理哲学，重视用户体验。然而，在实际的管理实践中，传统的管理模式往往无法有效地实施这一理念，而是更多地侧重于事务管理，以确保图书馆的各个环节能够顺畅运行。知识管理模式则相反，它更加强调人本思想，重视的是知识的共享以及价值实现过程，其核心在于促进员工个人能力发展。在实际的管理实践中，知识管理模式强调对人力资源结构的深入优化，确保“以人为本”的管理哲学在实际操作中得到真正地应用，同时也在知识服务模式上进行了积极的创新，这与传统的管理方式存在明显的区别。

2.创新管理内容

首先，通过构建新型管理机制与模式来满足新时期读者需求。为了解决过去应用中的传统管理流程的不规范问题，对不合适的业务环节采取了拆分和重组的策略，确保从过去的文献收集、组织和服务向知识收集、组织和服务的转变更为高效。其次，对知识的运用进行了创新性地探索。通过对图书馆知识管理系统的功能需求和技术可行性分析后，确定系统所需解决的主要问题以及解决方案，从而设计出符合当前发展需要的图书馆知识管理平台。通过构建知识管理模式，创建了一个网络图书馆，该图书馆能够为城市中的主要机构提供方便的查询服务，并对其服务范围进行了扩展。最后是人力资源管理的革新。在知识管理过程中，要重视员工的激励制度建设以及人才引进机制建立。在知识管理模式中强调提高工作人员的综合素质，始终将培训融入管理中，以确保工作人员的素质持续上升，并鼓励他们将自己的专长运用于服务领域，从而显著提高图书馆的服务质量。

二、图书馆应用知识重审提升现代化管理水平的策略

1.打破传统管理方法全面实施知识管理模式

传统管理模式已经无法满足当前图书馆发展需求，应打破传统管理方法并全面实施知识管理模式，而要实现这一目标需要图书馆从上至下所有领导者、管理者改变管理理念。图书馆在日常管理工作中应将知识管理具有的优势有效渗透，实现领导者与管理者全面并正确认 知知识管理模式，进而能够从思想上进行有效地改变并积极应用知识管理方法。例如，在日常分配工作任务时，应将任务的目标向工作人员进行详细的阐述，实现工作人员全面了解这一任务要实现的目标，并在了解这一任务及目标后可以自主思考完成任务的有效方式，并将思考的方式落实于实际工作中，在实现工作人员的工作方法达到有效性、与时俱进要求的同时，有效落实了知识管理并促进了图书馆管理效果的提升。

2.加大培训力度并构建奖惩机制

为了使知识管理模式能够对图书馆管理工作产生积极的创新影响，图书馆应当高度重视培训措施的重要性，并在图书馆管理实践中加大其实施力度，以实现管理者综合能力的最大化提升，并进一步推动管理者在制定管理决策时提高决策的科学性和合理性。图书馆工作人员需注重提高自身各方面的业务素养，为读者提供更加优质高效的服务，使图书馆成为社会大众学习以及交流的主要场所，从而推动图书馆管理水平不断得以优化升级。此外，图书馆应当建立一个健全的奖励和惩罚制度，通过这种机制来激发所有员工的工作热情和提高综合能力，从而使图书馆的服务质量持续上升，帮助图书馆迅速达到其发展目标，并满足人们对知识的不断增长的需求^[3]。

3.重视管理手段的创新

创新是推动人类社会快速进步的关键因素，因此图书馆应当积极地运用知识管理模式来创新其管理手段，以便在保持管理模式与时代发展同步的同时，也能促进图书馆的更优质发展。服务的方式和模式直接影响到用户对图书馆的满意度和发展水平。因此，图书馆应当不断创新其服务方式，转变传统的服务观念，并积极采纳现代化的服务策略。在提供服务的过程中，应努力提高服务的效率、精确性和普及性，确保图书馆在社会各领域都能发挥其最大的作用。此外，为满足人们日益增长的需求，还需加大宣传力度提高图书利用率，使读者可以更方便地获取所需要的信息资料。而科技的进步使图书馆信息资源得到极大的丰富与完善，但也存在一定问题，如信息获取不及时等，因此，要加大对信息技术的应用力度，从而为读者提供更加优质的服务。可以用极快的速度来描述科学技术的进步，目前图书馆的文献资源已经转向电子化，工作人员应该积极探索科学的最新趋势，掌握前沿技术，并努力在图书馆内部提高管理和服务的品质。

总结

在图书馆的管理实践中，积极地采纳知识管理模式是至关重要的。这种模式不仅可以有效地克服传统管理方式的局限性，还能确保图书馆的管理策略与时代同步发展。尤其是，它可以对服务方式进行创新性的调整，使图书馆能够与时代同步，实现其长远的发展目标。

参考文献

[1]侯刚健.浅谈知识管理在图书馆管理中的应用[J].开封文化艺术职业学院学报,2020,v.40;No.201(11):247-248.

[2]吴念念.基于图书馆知识管理的图书馆管理创新研究[J].知识经济, 2020(1):2.

[3]袁义娟.图书馆知识管理在图书馆管理创新中的应用探析[J].智富时代, 2019(2).