1.引言

企业文化是企业在发展进程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心的人本管理思想。它融合了企业各级管理者和员工的归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。通过构建企业文化，可以深化内部文化内涵，塑造企业品牌形象。这有助于增强企业的凝聚力，营造出积极的创业氛围，提升公司在市场上的竞争力。

2国有企业在企业文化建设中存在的问题

2.1企业文化过于注重表面

在国有企业中，出现过度强调形式而忽略内容的情况并不少见。有些企业过分依赖花哨空洞的口号、统一的着装要求和高雅的氛围来营造企业文化，或者通过活动、拍照、文案等方式进行表面功夫，但这些都无法掩盖企业精神核心的缺失。另一些公司则采用了极端的方式，鼓励“文化的奇特化”，例如要求员工模仿狼的叫声，或者让新员工为自己挖坟墓来迎接新生命^[1]。然而，这些与众不同的举动并不能获得员工的认同，也无法促进公司的发展。相反，这种做法可能让企业变成了“表面秀场”，只是为了吸引注意力而存在。

2.2文化建设缺乏特色

我国的国有企业大多具有悠久的发展历史，这些历史背景赋予了企业深厚的历史内涵，但也导致了在如今高速发展的社会中常常面临“尾大不掉”的被动局面。20世纪以来，许多国有企业将“联合”、“奋斗”、“革新”、“奉献”等词汇作为企业文化的重要组成部分。然而，随着21世纪以网络为主要特征的新媒体产业迅速崛起，随着市场经济的不断发展，崭新的文化形态不断涌现。这种新兴文化领域的变革对企业的文化概念提出了挑战。如果企业仍然停留在20世纪的文化模式上，将难以触动员工的情感共鸣，也无法充分展现企业的特色。企业概念的空泛性使其缺乏文化凝聚力。

2.3文化建设太过片面

在一些国有企业中，存在着将企业文化视为仅属于党务和行政人员工作范围，与其他部门无关的观念。一些企业将企业文化仅仅看作是一种管理和运营手段，将其视为附加品或形象工程^[2]。即便进行再美化的包装，如果企业文化被处理得不当，对公司整体发展并没有太大帮助。这种现象源于我们对企业文化认知的片面性，缺乏全面的规划和顶层设计，并且与企业的运营和管理实际存在脱节。

2.4文化建设缺乏品牌战略

过去，企业文化被视为内部凝聚力的体现，但缺乏与品牌战略相结合的理念和实践。品牌战略应该是企业文化建设的重要组成部分，它不仅仅是为产品或服务赋予标识，更应该体现企业核心价值观、文化特色，并在市场中塑造独特的品牌形象。然而，很多国有企业在文化建设中忽视了品牌战略，导致企业文化与品牌形象之间缺乏有机衔接，影响了品牌的市场认知和影响力。

3新时代国有企业加强企业文化建设的策略

3.1以党建为中心引领企业文化建设

在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，要以党的路线方针政策引领企业的发展，确保企业的发展方向与党和国家的战略部署相一致。领导者应牵头推进长远的战略思维，在建立企业文化过程中，主动引导员工认识和遵循公司文化，并将党的理论和习近平总书记的重要指示精神贯穿于企业各个方面。通过“三会一课”、主题党日等形式，全面、准确地传达党的理论成就和总书记的指示精神，用马克思主义理论武装头脑，指导实践，推动企业发展。将企业文化建设融入党建工作中，通过各种活动如知识竞赛、征文演讲、文艺汇演等，传播党建理论，并确保共有的价值观念成为员工的行动准则。强调“比、赶、超”为核心，以“生产为中心，员工为中心”，通过企业文化和改革发展的融合，深入推动劳动竞赛。在工作岗位上持续改进管理程序，提升工作效率，塑造积极进取的工作氛围。在推动公司生产经营、降本增效、精细管理方面，充分发挥党组织的引领作用，建立党员模范岗、党员突击队，为企业发展提供坚实支持，确保完成各项党建目标和经济效益指标。

3.2以企业核心价值观为根本，落实企业文化

国有企业需要在内部凝聚力量，在外部树立自身形象和企业品牌。为此，需根据公司发展战略需求，将企业的实际经验特点与国际一流企业的发展规律相结合，提炼出适合公司发展的精神和核心价值观。这意味着让每位员工明确了解自身的职责、使命和经营目标，将企业的准则与个人利益紧密联系，使企业文化和各项规章制度深入人心^[3]。企业可为员工量身定制具有公司标识的办公用品和工作服等，使企业文化真正融入员工日常工作，同时，通过企业公告栏等文化展示阵地，直观展示企业选树的先进典型、员工活动风采和培训报道等信息，进行长期而无形的宣传。通过这些举措，使员工高度认同企业的核心精神，真正内化于心，形成紧密的整体力量。

3.3加强人才培育，助力创新企业文化

人才培养是企业价值观和行为模式传承与构建的过程。国有企业可通过导师制人才开发计划，对急需人才进行有针对性的培训。持续实行常态化的市场招募机制，健全全程招募管理，构建科学的人才梯队，为优化企业文化建设提供强有力的人才支持和保障。其次，应完善培训方法，扩大员工职业技能培训渠道，促进员工成长和自我价值实现，并让培训带来员工的实际利益，而非负担。对于能促进企业发展和效益提升的人员，应给予相应职位和福利，并为其提供发展机会。保障员工的工资待遇与其对公司的贡献有直接联系，使员工能够获得学习和创新的平台，有提升的空间，并认可他们的努力和贡献。

3.4树立品牌，打造匠心文化

品牌代表着企业产品、服务甚至文化的身份认同，是一种无形资产，能为企业带来溢价和增值，同时也彰显企业的整体竞争力。为实现高质量发展，企业必须建立知名度、美誉度和品质俱佳的市场品牌。许多国有企业在国内设有分支机构，甚至在国际拓展。在总部文化框架的指引下，各分支机构可从地域、业务范畴、文化传统等多角度深入挖掘特点，打造与总部协调一致、相辅相成的品牌体系。此外，必须将企业文化与主营业务深度结合，通过举办专题活动、塑造典型人物、打造公司品牌IP、创作视觉化文化产品等方式，充实企业内涵，将品牌建设成果进行展示。

结语

企业文化的建设是一个系统工程,需要顶层设计和全员参与,不能一蹴而就。国有企业要根据自身实际,遵循文化建设的科学规律,坚持以人为本,积极探索创新之路。要把握好引领方向,注重内涵建设,强化人才培养,形成共识与凝聚力。同时,也要与时俱进,与企业发展战略相适应,使企业文化成为激发内生动力的源泉。只有不断强化文化软实力,才能在市场竞争中赢得主动,实现国有企业的可持续发展。

参考文献

[1] 温秀华.新时代中国国有企业文化建设路径探究[J].发展研究, 2023, 40(6):58-64.

[2] 戴荣里.探索地方国有企业文化建设的有效路径[J]. 2021(2018-10):29-35.

[3] 高丽君.新时代背景下国有企业的企业文化建设[J]. 2022(S2).

 作者简介：黄文巧(1986.10-)，壮族，男，广西隆安人，中学二级教师，本科，研究方向：国有企业文化建设。