一、准确理解“唯实惟先、善作善成”团队文化的深刻内涵

唯实惟先是行动指南，善作善成是结果目标。“唯实”，就是忠实、务实、踏实。忠实，即忠诚和老实，要忠诚于党、忠诚于党的领导核心和党的事业，忠诚于祖国和忠诚于人民。务实，即一切从实际出发、实事求是、务求实效。踏实，即脚踏实地，埋头苦干。“惟先”，就是走在前列、勇立潮头、争先创优。“善作”，就是要搞明白做什么事？要做符合社会主义现代化要求的事，做符合客观规律的事，做符合企业发展利益的事，做符合职工群众利益的事。“善成”，就是把好事办好、实事办实。打造“唯实惟先、善作善成”企业团队文化，关键要坚持党建引领、高效协同、创新激励、严管厚爱。

二、打造“唯实惟先、善作善成”团队文化的对策举措

一是坚持党建统领，确保团队文化正确方向。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的光荣传统和独特优势。注重发挥“两大作用”，党组织发挥好战斗堡垒作用，强化党建引领，实现团队党组织全覆盖，提升团队战斗力和凝聚力。党员发挥好先锋模范带头作用，加强团队分层分级分类教育管理，把“红色基因”“红色根脉”嵌入到团队文化建设中去，充分发挥党建引领团队文化建设的“红色引擎”作用；推动“三个融合”，通过加强项目化管理，加强党建工作与团队中心工作、业务工作的融合。构建团队项目化管理模式，从企业的需求、团队的目标、成员的专业特长等实际出发，遴选一定数量的课题项目，通过揭榜挂帅等形式，实现团队成员学有所长、学有所用，这也是团队走向专业化、职业化重要表现，其次以企业项目为载体，鼓励团队成员跨团队参与项目活动。比如，某企业作为一家全国“双百”企业，近几年来，坚持以党建凝聚团队合力，着力打造“AI⁺锋”党建品牌（“AI”代表公司国有科技型企业基本定位、智能化信息化的发展基因和矢志成为行业领先的数字化转型一站式服务商的使命愿景；“锋”代表公司当好主力军，勇当排头兵，争做国企改革的发展先锋、争做科技创新的智慧先锋、争做交通强省的铁军先锋的信心决心），团队思想共识和责任担当更显先锋示范，有效提升了团队协作凝聚力、克难攻坚战斗力、干事创业担当力。

二是注重协同合作，发挥团队整体力量。关键是要选好班子、带好队伍、提升素质，形成团队意识和团队合力，发挥好团队的整体力量。加强团队目标引领，明确“三个价值”，树立价值原则。将共同愿景作为可视化目标，建立一个符合团队实际、清晰科学、可量化的并可以达到的共同愿景，同时加强宣贯，将其融入团队工作生活中、文化活动中，让大家知道“我们要做什么”“我们能得到什么”。正确评价价值，坚持以目标、责任、结果、贡献等为导向，建立可操作、可量化的评价价值体系，同时也要突出重点、抓住主要矛盾，要结合团队实际，建立管理层、执行层、操作层的差异化价值评价体系，确保评价价值体系公正、公平、公开。合理分配价值，注重以结果目标为导向，加大对贡献度大、关键岗位、重要岗位分配价值，巩固共同价值观的群众基础、物质基础、工作基础和实践基础；凝聚团队攻坚合力，树立“两个导向”，加强领导带头示范，开展“三个上岗”。“揭榜上岗”，先定目标再选人、先接目标再上岗。“竞争上岗”，加强领导班子公开竞聘上岗，以实绩看担当，以能力定去留，结合人力资源数字化管理，建立干部量化考评体系。“破格上岗”，对于关键新兴领域，大胆破格选用人才，可以以先上岗再考核再定位的方式，检验一批干部人才；加强容错机制建设，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰；明确职责分工，修订完善团队成员岗位职责，建立起职责明确、行为规范、运行高效、责任可查的团队管理机制，注重加强团队的学习氛围营造，发挥好整体与个体间的力量，形成强大合力。

三是创新激励机制，激发团队活力。需求产生动力。统筹整合晋升、绩效、福利、认可、荣誉、长期激励、培训七大激励要素，创新完善全面、系统的激励机制，做到“七个强化”。强化晋升激励，坚持党管干部原则，发挥市场机制作用，积极探索“揭榜挂帅”“赛场选马”机制，积极实施经理层任期制和契约化管理，大力选拔基层经验丰富、实干实绩突出的优秀年轻干部，多渠道拓展干部职工发展空间。强化绩效激励，健全业绩考核体制机制，完善业绩考核指标体系，强化价值创造、价值评价、价值分配导向，提升绩效考核的科学性、合理性。强化福利激励，结合员工需求，实施弹性福利、个性化福利，增强员工关心关爱。强化认可激励，探索建立团队成员认可积分制，对认可积分高的成员通过颁发认可证书、当面表扬或者公告等激励方式，让员工切实增强团队共同价值观认同感与自身认同感。强化荣誉激励，通过组织开展先进典型评选等，给予相应的荣誉，营造见贤思齐、争先创优良好氛围。强化长期激励，积极推动中长期激励有效开展，构建多元化激励机制，将短期激励与中长期激励相结合，着力打造风险共担、成果共享的共同发展机制。如某企业借力“双百”企业骨干员工持股鼓励政策，公司近15%的核心骨干持股，形成了骨干人才共享发展捆绑机制，明显稳定和激励了公司骨干基本盘。强化培训激励，按照“政治家+企业家”培养方向，积极开展专业化培训和轮岗交流，让干部到吃劲负重岗位经受摔打，在开拓市场、推进改革、专项攻坚等一线前沿经受磨练，加快成长为善于治企兴企、管党治党的复合型干部。同时也要加强物质激励与精神激励联动，着力发挥激励的最大效用。

四是加强严管厚爱，营造团队良好氛围。严管就是厚爱，监督就是保护。加强差异互补共荣，把握“两个原则”，一是把握团队价值与个人价值的差异原则，随着近年来国企改革不断走向深入，以前“大锅饭”的体制被彻底打破，现在国企业员工除了工作责任以外，还面临着更多生活压力，必须担负起更多的社会和家庭责任，国企员工个人价值诉求需要得到更多关注。二是找准团队与个人价值的契合点，除了加强团队的目标引领外，也要考虑团队成员的个性化差异，要着力实现团队共同目标引领下个人职业目标的发展、价值的实现，切实增强团队成员对共同目标在精神上的认同、行动上的实践，打造团队“命运共同体”，激发团队成员干事创业动力；加强文化引领发展，做到“三个发力”，发力团队沟通机制建设，完善关怀帮扶慰问机制和谈心谈话制度，主动征集成员意见建议与需求，多形式及时收集员工意见建议，落实问题意见建议闭环整改，定期进行反馈跟踪，做好满意度调查，营造良好的干事创业氛围。激发团队活动的“活水效应”，通过组织各种丰富多彩的活动，营造和谐向上、健康快乐的团队文化氛围，树立“家文化”理念。发力团队清廉文化建设，加强团队成员廉洁思想教育，使团队成员干净做事、清白做人。

任何一支团队都需要团队文化来指引和凝聚，没有文化指引的团队将失去目标方向，没有文化凝聚的团队势必会成为一盘散沙。打造“唯实惟先、善作善成”的团队文化需要久久为功，不断形成推动企业高质量发展的强大合力和不竭动力。