前言：对企业而言，不管是百年企业，还是新兴企业，要保持基业长青，必须要有其独特的企业文化作为引领，文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量，是推动企业持续健康的发展的必由之路。尤其是在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天，企业面临的竞争压力越来越大,要想更好的生存发展，更加迫切需要进行企业文化建设，给企业改革以强大的精神支持和思想保障。

一、深刻把握企业文化的突出特性，塑造独特企业文化

《易经》中“观乎天文，以察时变;观乎人文,以化成天下”阐释了文化“以文教化”“以文化人”的深刻内涵。对于现代企业而言，文化是企业在长期的生存经营过程中形成和发展起来的一种管理思想和理论，是企业领导层倡导、上下认可认同并共同遵循的价值观念。作为国资央企，山东电建三公司牢记使命定位，深刻把握企业文化建设的突出特性，塑造了三公司独特的企业文化。

（一）聚焦使命定位，塑造国企特有企业文化

国有企业的本质属性决定了国企文化建设的基本方向必须牢记“国企姓党”的政治本色，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，必须贯彻落实习近平总书记文化思想，让红色基因贯穿公司企业文化建设始终。一直以来，山东电建三公司始终坚持党的全面领导，牢记“国之大者”，践行“国企强国”的政治担当，坚守“国企为民”的政治追求，始终将“缔造精品工程，成就客户愿望，彰显企业价值，带动社会发展”作为企业使命，塑造了具有浓厚红色基因和深厚家国情怀的企业文化。

（二）聚焦特异性，塑造特色铁军文化

同一行业、同一领域的企业的文化理念既有相通性，又具有独特性，这一独特性源自于企业发展背景的不同，源自于成长中的磨砺，源自于企业员工特有的精神特质。正是这种特异性，让企业在同行业、同领域中脱颖而出，熠熠生辉。也正是这种特异性，让企业在一次次艰难险阻中突出重围，辉光日新。白手起家的山东电建三公司，自成立之日起便以“面对困难不妥协、不退缩，始终坚持迎难而上，始终坚持自强不息”的龙口精神创造了“惊天地泣鬼神”的业绩。龙口精神作为公司最初的文化理念，激励着三公司人在筚路蓝缕的创业史中砥砺奋进、永不服输，自此“铁军”成为三公司人在行业内引以为豪的称号。在三公司近四十年的发展历程中，这种勇于超越、敢于挑战的故事比比皆是，这是铁军文化熏陶下的成果，也是厚实铁军文化的生动实践。正是这种文化赋予员工一种独特的“精气神”，能够让员工在自身无意识的情况下，无论通过外显的语言交流、行为方式甚至是内在的理念、思路、态度等，都会展现出这个企业所区别于其他单位的特异性。

（三）聚焦守正创新，塑造活力企业文化

中国传统优秀文化并非某一个时代文化的固化，而是五千年文化发展的集大成。从毛泽东思想到习近平新时代中国特色社会主义思想，党的创新理论是马克思主义理论在中国的与时俱进、不断的创新升华。同样，企业文化作为一个企业的精神血脉，必须是动态的文化、有活力的文化、不断发展升华的文化。山东电建三公司的铁军文化是对公司近四十年发展历史的高度总结、凝练、升华。从最初的龙口精神到《企业文化大纲》二十条理念再到《企业文化手册》三十二条理念，三公司的企业文化建设始终遵循着固本培根、守正创新的原则，既一脉相承又源源不断的输入新理念，企业文化的建设与国家的发展、企业的发展同频共振，与员工的所追求的价值观相融相通，同时也是三公司人“创新”核心价值观的生动体现。

     二、企业文化建设存在的问题

（一）重视程度不够

在企业的经营过程中，文化软实力相比较现场生产在提高企业效益方面不够直观，因此，部分管理人员对企业文化建设不够重视，对企业文化本身内涵没有充分的认识和理解，认为企业文化建设实质就是思想政治工作，就是统一职工思想、促使职工安心工作，缺乏对企业文化建设的系统性认识，将企业文化建设局限于口号、标语，存在“重表面、轻内涵”思想。

（二）制度建设不足

企业文化建设过程中，忽视对相关制度的制定，往往单一采用短期集中培训学习的形式，没有详尽的执行方案，缺乏一套科学合理的企业文化考核制度，导致贯彻落实企业文化的行动力度不够，大大降低了企业文化建设的效果。

三、企业文化建设的思考启示

山东电建三公司企业文化经历了创业文化、文化发展与提升、探索实践特色文化、实施特色文化、研究剖析和丰富完善文化、固本培元守正创新六个发展时期，企业文化内涵不断丰富，为事业发展发挥了根本性、持久性的推动作用，对如何进行企业文化建设有了新的启迪。

（一）丰实企业文化理念

一是明确企业文化建设的方向和价值取向。意识形态是开展文化建设的前提，坚持和弘扬主旋律，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，不断更新思想观念，增强文化建设意识，确保文化建设对企业发展的正确引导。二是传承提炼企业发展过程中产生的文化，借鉴学习融入先进理念。在结合企业发展方向和业务布局做好顶层设计的同时，定期调研掌握各种情况，分析新的形势和要求，汲取先进理念，研究企业文化建设中的重要问题，进一步丰富完善公司企业文化内涵，使企业文化这一概念性产物在企业发展中落地生根，形成符合自身发展、具有时代性和企业鲜明个性的企业文化体系。

（三）丰富企业文化载体

一是抓好文化宣传载体。利用公司网站、报刊、宣传橱窗、电子媒介、新媒体等各类宣传载体，充分发挥党组织、工会、共青团等组织优势，切实增强企业文化的传播力和感染力。二是抓好特色活动载体。以公司核心价值理念为统领的优秀企业文化作为永恒主题，将宣贯文化理念与读书、征文、演讲、知识竞赛及书画摄影展等活动深度融合，以丰富多彩的特色活动为载体，用寓教于乐的方式宣贯文化理念，使文化理念在广大员工心中落地生根。三是抓好企业文化培训工作。把企业文化培训工作纳入领导干部和员工培训体系，纳入教学课程，把企业文化培训作为领导干部、党员和员工的必修课。

（三）完善企业文化制度

一是制定以公司文化为导向的管理制度，把公司核心价值理念融入企业管理制度制定、执行的全过程，实现制度与文化的高度融合，使价值理念落地有制度、有措施、可规范、可考核，确保各项决策部署和发展战略得到贯彻执行。二是建立健全企业文化管理制度，形成文化建设的工作体系，做到纵向贯通、横向联动，明确各个层级的责任，形成集体合力；完善激励约束机制，开展文化建设效果评价、动态评估、评选表彰，促进企业文化建设行稳致远。

综上所述，做好国有企业文化建设能够为国有企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，充分调动员工的积极性、创造性，促进企业深化改革，强化企业经营管理，建强员工队伍，提高企业竞争力，不断提高企业的经济效益和社会效益。