引言：近年来，随着我国社会经济的快速发展，国有企业在社会中的地位和作用越来越突出。为了使国有企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须不断提高自身的管理水平和管理能力，积极开展干部管理工作，促进企业的可持续发展。近年来，在时代不断变化和发展的过程中，国有企业干部管理模式也需要不断进行调整和改革。如何根据当前市场环境以及国有企业自身特点来构建一套科学、合理、有效的干部管理模式成为国有企业面临的重要课题。对此，国有企业要充分认识到干部管理工作的重要性，积极探索创新干部管理模式，并将其应用于企业实际中，提高干部管理工作的效率和水平。

一、国有企业干部管理现状分析

1.国有企业特点和干部管理概述

在我国，国有企业是国民经济的重要支柱，它是社会主义市场经济发展的中坚力量，也是国有资产保值增值的重要保障。国有企业作为中国特色社会主义的重要经济组成部分，它的发展对于中国经济社会的发展具有十分重要的意义。而在我国经济体制改革不断深化、市场竞争日益激烈的今天，国有企业面临着前所未有的挑战，因此，如何加强和改进国有企业干部管理工作已经成为一个重大课题。随着我国经济社会不断发展和体制改革不断深入，国有企业干部管理工作也在不断地进行着改革和创新。

2.当前国有企业干部管理存在的问题

第一，缺乏创新意识，管理模式不能与时俱进。干部管理要有创新意识，否则会阻碍企业的发展。但是目前大部分国有企业的干部管理模式比较传统，缺乏创新意识，对国有企业的改革、创新发展有一定影响；第二，管理方法比较落后，缺乏有效性。国有企业在干部管理过程中往往采用的是“一刀切”的模式，而不是“因人设岗”和“因岗择人”的模式，这样的管理方法对干部进行选拔时不够公平公正，难以实现优中选优；第三，激励机制不完善。在国有企业中，干部往往会被视为一个“包袱”，因此很多国有企业没有建立起完善的激励机制来吸引、留住人才。

二、创新型干部管理模式概述

1.创新型干部管理模式的定义和特点

创新型干部管理模式是指以“企业价值”为核心，以“人才”为载体，以“组织文化”为支撑，通过对人才队伍建设和干部队伍建设两个维度的深度融合，实现人才队伍建设和组织文化建设相互促进、共同提升的新型干部管理模式。其特点主要表现在：一是有利于提高国有企业干部的综合素质，激发干部工作积极性；二是有利于提升国有企业干部管理的水平，有效推动企业改革创新；三是有利于提升国有企业干部管理的能力，增强企业整体竞争力。其实质是通过对干部队伍的“双提升”实现组织文化建设与人才队伍建设的有机融合，促进组织发展和人才成长。

2.创新型干部管理模式的发展历程

在我国改革开放之前，国家对干部的管理主要是依靠行政命令，干部的任用由上级决定，所以干部队伍的选拔标准是很大程度上以“政治强、能力强、作风强”为标准。随着社会的不断进步和改革开放政策的实行，我国对干部队伍的选拔标准也进行了相应的调整和完善。随着市场经济体制改革的不断深化，国有企业发展迅速，传统的干部管理模式已经不能适应当前社会的发展需求。为了促进企业的发展，国有企业需要根据自身情况和市场需求，不断探索新模式，提升国有企业管理人员能力水平和创新意识，从而更好地为我国经济建设服务。

三、创新型干部管理模式在国有企业中的应用实践

1.创新型干部管理模式在国有企业中的引入和推广情况

中国建材集团自2016年开始引入创新型干部管理模式，并在集团层面进行推广和应用。根据集团管理特点和干部队伍实际情况，该模式主要包括以下三个方面：一是建立干部岗位竞聘制度，建立公平竞争机制；二是引入差异化绩效考核机制，突出干部能力与绩效考核结果相结合，激励干部队伍主动担当、积极作为；三是建立干部动态管理机制，实现“能上能下、能进能出”。在此基础上，该集团还对创新型干部管理模式进行了相关完善。例如，建立了更加灵活的流动机制，实现人才培养与使用的良性循环；加强对创新型人才的选拔、培养和使用力度；构建“三位一体”的考核体系等。

2.创新型干部管理模式在国有企业中的具体应用案例

当前，中国邮政集团有限公司正处于深化改革的关键时期，在市场竞争日趋激烈、网络技术日新月异的形势下，干部队伍也面临着前所未有的压力和挑战。新时代新形势下，为更好地应对外部环境的变化，中国邮政集团有限公司于2018年开始在全系统全面推行创新型干部管理模式。该模式通过建立健全干部选拔任用、培养锻炼、管理监督、激励约束等机制，强化干部队伍建设，激发干部队伍活力。创新干部管理模式的实施，有效推动了公司各项工作的开展。

四、创新型干部管理模式在国有企业中的效果评估

1.创新型干部管理模式对国有企业经营绩效的影响评估

创新干部管理模式的实施，让国有企业的管理层更加重视对创新型人才的培养，从而提高了其团队精神、工作积极性和创新意识，使国有企业的创新能力和工作效率得到了进一步提升。与此同时，创新型人才的培养还为国有企业注入了新鲜血液，促进了人才结构的优化和调整。在此基础上，企业领导的创新理念、创新意识和创新能力也得到了进一步提升。通过对企业经营绩效的评估可以发现，创新型干部管理模式对国有企业经营绩效有着积极影响，有效促进了国有企业经营理念、管理模式、工作效率、员工素质等方面的优化升级，并推动了国有企业创新能力的提升。

2.创新型干部管理模式对国有企业员工激励和满意度的影响评估

在国有企业中，对干部实施激励，必须考虑员工的需求和期望，是干部管理的重要目标。干部管理是对企业管理者和普通员工进行有效的管理，激励方式包括精神激励、物质激励等。目前国有企业对干部采取精神激励和物质激励相结合的方式，即通过物质奖励和精神奖励相结合的方式来提高员工对企业发展的满意度。但在实施过程中，也出现了一些问题，如有的干部不能很好地处理工作与生活之间的关系，出现工作消极、生活懒散等现象；还有的干部不能很好地处理工作与家庭之间的关系，出现夫妻、亲子等矛盾。

结语

综上所述，在国有企业开展干部管理工作是一项非常重要的工作，对国有企业的持续发展有着十分重要的影响。为了提高国有企业干部管理工作的水平，促进国有企业的发展，国有企业要从创新干部管理模式入手，加强对干部的选拔、考核以及培养教育等工作，提升干部管理工作的有效性和针对性。同时，要建立健全相关制度机制，为创新型干部管理模式在国有企业中的应用提供制度保障。

参考文献

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