一、引言

知识经济时代，人力资源成为企业核心战略资源，员工态度与行为对企业生存发展至关重要。员工归属感是员工对企业的认同感、安全感等紧密情感联系，能促使员工积极工作、忠诚企业、降低离职率^[1]。企业文化是企业长期形成的价值观念等的总和，渗透各环节并影响员工。优秀企业文化可凝聚人心、激发潜能，员工归属感提升也能促进企业文化传承发展。因此，研究二者关联性对企业构建良好氛围、增强员工归属感意义重大。

二、企业文化与员工归属感的内涵解析

（一）企业文化的内涵

企业文化是复杂且内涵丰富的系统，核心层面包含企业价值观，这是长期形成的根本看法与评价标准，决定企业发展方向和员工行为导向，如以“客户至上”为价值观的企业，员工会优先满足客户需求。行为层面体现为规章制度、行为规范、工作流程及管理风格，规范员工行为、影响文化氛围。此外，还包括企业形象和品牌文化，良好形象能增强员工自豪感与归属感。

（二）员工归属感的核心要素

员工归属感的核心要素主要包括以下几个方面：一是认同感，即员工对企业的价值观、使命和愿景的认同。当员工认为自己的个人目标与企业的发展目标相一致时，就会产生强烈的认同感，从而更加积极地为企业奋斗。二是安全感，员工在企业中工作，希望能够获得稳定的工作环境、合理的薪酬福利和职业发展空间。当企业能够为员工提供这些保障时，员工就会感到安全，从而增强对企业的归属感。三是责任感，具有归属感的员工会将企业的事情视为自己的事情，对工作认真负责，积极承担起自己的职责，为企业的发展贡献力量。四是幸福感，它体现在员工在工作中感受到的尊重、关怀和支持，以及良好的人际关系和工作氛围。当员工在工作中能够获得幸福感时，其归属感也会相应增强^[2]。

三、企业文化对员工归属感的作用机制

（一）价值观引领，增强员工认同感

企业文化的核心价值观是企业精神支柱，为员工提供共同奋斗目标与行为准则。当员工认同企业价值观时，会将个人价值与企业发展结合，产生强烈认同感。如华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值观，激励员工拼搏，增强其对企业的认同与归属感。企业通过宣传、培训传递价值观，当员工看到企业行为与价值观一致时，会更信任企业，进一步强化认同感。

（二）文化氛围营造，提升员工安全感

良好的企业文化氛围能为员工提供和谐、积极的工作环境，让员工感受关怀与支持，提升安全感。在此氛围中，员工关系融洽，减少矛盾冲突。企业通过完善薪酬福利、提供职业发展机会、关注员工身心健康等，营造以人为本的氛围。如提供五险一金、带薪年假，给予培训晋升机会，让员工看到发展前景，增强安全感与归属感。

（三）行为规范约束，强化员工责任感

企业文化中的行为规范和规章制度约束员工行为，要求其遵守准则、履行职责，培养自律与责任意识。同时，奖励机制也影响员工责任感，员工因认真负责获奖励时，会进一步强化责任意识。如企业设立优秀员工奖等，表彰优秀员工，激发其工作积极性与责任感。

（四）情感沟通桥梁，增进员工幸福感

企业文化是企业与员工情感沟通的桥梁，促进双方理解与信任。企业通过团建、文艺晚会等活动，为员工提供交流平台，增进感情，让员工感受温暖。日常管理中，管理者与员工的有效沟通，能了解员工需求、解决问题，让员工感受尊重与重视，增进幸福感与归属感。

四、基于企业文化提升员工归属感的路径

（一）塑造契合员工需求的价值观

企业在塑造价值观时，要充分考虑员工的需求和期望，使企业的价值观与员工的个人价值观相契合。可以通过开展员工调研、召开座谈会等方式，了解员工对企业的看法和需求，将员工的意见和建议融入到企业价值观的塑造中。同时，企业要加强对价值观的宣传和教育，让员工深刻理解价值观的内涵和意义。可以通过内部培训、宣传栏、企业网站等渠道，向员工传递企业的价值观，使价值观成为员工共同的精神追求。

（二）营造以人为本的文化氛围

企业要坚持以人为本的管理理念，将员工的利益放在首位，关心员工的工作和生活。在工作中，给予员工充分的自主权和决策权，让员工参与到企业的管理中来，增强员工的主人翁意识。关注员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。例如，设立员工健身房、心理咨询室等，帮助员工缓解工作压力；建立完善的薪酬体系，确保员工的付出得到合理的回报。同时，加强员工之间的沟通与交流，组织各种团队活动，增强团队的凝聚力和向心力。

（三）建立完善的激励机制

建立科学合理的激励机制，对员工的工作表现进行及时的奖励和认可，能够激发员工的工作积极性和责任感。激励机制可以包括物质激励和精神激励两个方面，物质激励如奖金、晋升、福利等，精神激励如表扬、荣誉称号、成就感等。在建立激励机制时，要坚持公平、公正、公开的原则，让员工感受到自己的付出能够得到相应的回报。同时，根据员工的不同需求和特点，采取不同的激励方式，提高激励的有效性。

（四）加强企业文化的传承与创新

企业文化不是一成不变的，它需要在传承的基础上不断创新和发展。企业要加强对企业文化的传承，通过老员工的言传身教，将企业的优良传统和价值观传递给新员工，使企业文化得以延续^[3]。同时，要关注时代的发展和市场的变化，不断对企业文化进行创新和完善。鼓励员工提出新的想法和建议，吸收先进的管理理念和文化元素，使企业文化更加适应企业的发展需求，增强企业文化的活力和吸引力。

五、案例分析

以阿里巴巴集团为例，阿里巴巴的企业文化以“客户第一、员工第二、股东第三”为核心价值观，强调“六脉神剑”的行为准则，即客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。在阿里巴巴，企业非常注重员工的成长和发展，为员工提供了完善的培训体系和职业发展通道。同时，营造了一种开放、包容、创新的文化氛围，鼓励员工提出不同的想法和建议。例如，阿里巴巴的“政委体系”，不仅关注员工的工作表现，还关心员工的思想和生活，及时为员工解决问题，增强了员工的归属感。正是由于阿里巴巴优秀的企业文化，使得员工对企业具有强烈的认同感和归属感，员工的离职率相对较低，为企业的快速发展提供了有力的保障。同时，员工的积极参与和创新也推动了阿里巴巴企业文化的不断发展和完善，形成了良性互动的局面。

六、结论与展望

本文研究表明，企业文化与员工归属感存在密切相互作用：企业文化通过价值观引领、氛围营造等机制影响员工的认同感等，进而提升归属感，而员工归属感增强又能促进企业文化传承创新。展望未来，随着竞争加剧，二者建设成重要课题，未来可探究不同类型企业文化的影响差异及结合新兴管理理念探索新路径。企业运营中需重视二者，结合自身特点优化文化、增强归属感，以提升核心竞争力，实现可持续发展。

参考文献：

[1]郝立光.基于员工归属感的企业文化建设[J].现代企业文化,2025,(02):13-15.

[2]张文辉.深化企业文化建设，增强员工归属感[J].人力资源,2023,(12):98-99.

[3]陈洪志.基于员工归属感的企业文化建设探究[J].中小企业管理与科技,2022,(14):45-47.